A défaut de donner mon style de management (n’ayant pas d’employé), je peux donner de bons liens:
le blog de Martin Delemotte (Vadequa) qui donne beaucoup d’infos sur le style de personnalité, culture d’entreprise, management, etc …
un incontournable sur le sujet.
Pour l’Open Allocation (ou le No-Manager) chez Valve, on a eu un énorme retour suite au départ de Jeri Ellsworth. Elle a décrit l’ambiance interne lors d’un interview (à voir sur twitch), où elle fait remonter le problème majeur (qu’elle décrit sans l’explicité):
il ya toujours un/des leaders dans un groupe, s’il n’est définit officiellement (=manager), il apparaît naturellement (=leader).
ça parait bien mais c’est le début des problème, étant chef sans les responsabilités, votre leader non-officiel dérivera forcément et cela finira par être contre productif.
(Voir les études de Zimbardo: Stanford prison experiment; Lucifer Effect; l’analyse d’Adu Ghraib)