Je travaille sur un projet depuis quelque mois. Nous sommes en train de développer une plateforme de paris e-sportifs. Quand nous avons démarré le projet, un site était fonctionnel, et d’autres se lançaient, soit en alpha, soit en bêta.
Aujourd’hui…plus rien ! 1 site a fermé, le premier, qui était le plus prometteur, semble avoir stoppé son activité (momentanément ou définitivement, je ne sais pas), ne met plus à jour son site, et ne réagit plus sur les réseaux sociaux. Alors même qu’il y a des évènements à couvrir et, qu’ils l’ont fait l’an dernier à la même période. Les autres sites en alpha ou bêta ne semblent pas non plus avoir maintenu leur activité.
Ma question est la suivante : peut-on vraiment tirer des conclusions de l’échec d’un concurrent ? Ne connaissant pas leur historique de l’intérieur, ne sachant pas s’ils ont réellement arrêté leur activité, ou s’ils ont plutôt reculé, pour
mieux sauter…
Après avoir suivi de plus ou moins près ce qu’ils faisaient et comment ils le faisaient, j’ai une petite idée de la raison de leur « échec » (qui n’en est peut-être pas un finalement), mais comment en être sûr ?
Je ne sais pas si ce message est vraiment pertinent, parce que j’ai du mal à me convaincre qu’il existe une vraie méthode pour savoir pourquoi des concurrents disparaissent… Mais peut-être existe-t-il une méthode ou je ne sais quoi pour analyser le sujet…
Quoi qu’il en soit, merci de m’avoir lu et, merci pour vos réponses.
je plussoie Steph! Parfois, le plus simple c’est de leur demander. Sont-ils à court de cash? Ont-ils des soucis légaux? Tu ne pourras le savoir qu’en leur demandant…
…Et quand leur propre échec renvoie à la peur de notre propre échec …
Tu peux ne pas en connaître les raisons mais le lancement de ton site te permettra de savoir ce que tu peux améliorer et faire mieux. Tu peux avoir un niveau de résilience différent et affronter les choses différemment.
Est ce que tu le veux vraiment ? Est ce que tu aimes ce que tu fais ? Est ce que tu veux mettre toutes tes tripes à continuer ? Quels problèmes es tu capable de surmonter ? Jusqu’à quel point ? Quelles sont tes limites ? Continue ta route, contourne ce que tu peux, tu pourras toujours revenir quand ça n’ira pas.
Voilà pour l’analyse hors-sujet …
(ps. hormis la considération des aspects réglementaires, légaux et fonctionnels qui peuvent être handicapants pour l’activité)
Merci pour vos réponses à tous. Effectivement en posant la question, je me suis dit qu’elle n’était pas forcément super pertinente, mais que je ne perdais rien à la poser.
Je pensais aussi que poser la question directement n’était pas forcément le mieux à faire, mais dans le fond pourquoi pas. Quand on est entrepreneur on doit pouvoir aussi bien parler de ses réussites que de ses échecs non ?
Je vais essayer d’aller vers eux pour en savoir plus.
Les raisons d’un échec peuvent être internes à l’entreprise ou externes (manque de demande pour la cible etc…).
Il est possible que ce qui a échoué pour eux ne soit pas un problème pour toi. Mais la question vaut la peine d’être posée. Il y a mille et un problèmes possibles entre associés (financement, motivation inégale, implication, objectif différent, situation personnelle et familiale de chacun, une autre opportunité ailleurs). Tu peux déjà creuser de ce côté.