Lorsqu’on parle de création d’entreprise, on aborde souvent le statut, le financement ou la prospection, mais beaucoup moins les choix technologiques alors qu’ils ont un impact direct sur l’efficacité au quotidien.
Je lance cette discussion pour avoir des retours concrets sur les outils et décisions techniques réellement utiles au moment de lancer son activité.
Plus précisément :
Quel type de site web avez-vous créé au départ et était-il suffisant pour trouver vos premiers clients ?
Quels outils utilisez-vous pour la gestion quotidienne de l’entreprise (facturation, CRM, marketing, suivi client) ?
Quels outils ou solutions avez-vous choisis trop tôt ou trop tard ?
Quels choix technologiques vous ont fait perdre du temps ou, au contraire, vous en ont fait gagner ?
À partir de quand la question de l’automatisation ou de la structuration technique est devenue importante pour vous ?
Je suis preneur de retours d’expérience concrets, quel que soit le type d’activité ou le stade de développement.
Quand j’ai lancé mon entreprise, j’ai sous-estimé les outils tech et j’ai perdu un temps fou. Voici mes retours concrets :
J’ai commencé avec un WordPress basique, mais j’ai dû tout refaire pour ajouter des paiements en ligne. Mon conseil : même si vous commencez petit, prévoyez un site scalable (ex : Webflow + Stripe) et un formulaire de contact automatisé.
Outils indispensables :
Facturation : QuickBooks + un assistant externalisé à 5€/h (via Assistant Ventures) pour les relances. Ça m’a fait gagner 10h/mois.
CRM : HubSpot gratuit ou Notion suffisent au début.
Automatisation : Zapier pour lier mes outils (ex : QuickBooks → Gmail). Résultat : 5h/semaine économisées.
J’ai externalisé les tâches chronophages à une équipe francophone à Madagascar (même fuseau horaire que La Réunion). Coût : 5-7€/h vs 25-30€ en France. Si ça intéresse quelqu’un, je peux partager le contact ou un template Notion pour gérer ça.
Quels outils vous ont sauvé la vie au démarrage ? Qui a déjà testé l’externalisation ?