la base de la base , faire les choses dans l’ordre :
1/ travailler et écrire vos attentes et besoins respectifs, vos apports et objectifs et leurs valorisation connaitre précisément les valeurs, forces et fragilités de chacun
=> Ca c’est le bouleau d’un animateur réflexif (j’en suis) spécialisé en convention d’associé, document de nature non juridique mais indispensable pour le pacte d’associé.
puis
Faire relire et confronter votre business plan, prévisionnel et CANVA par un tiers de confiance spécialisé en business model ( à priori un consultant entrepreneuriat, pas un expert comptable)
Obtenir l’apport d’un ou 2 financeurs en seed (une startup ca mobilise forcément beaucoup de sous pour amorcer.
3 / faire rédiger statuts et pacte associé.
Avec ca c’est bordé de chez bordé.
Il possible aussi de sauter de l’avion sans parachute ou avec un parachute mais sans entraineur, mais ca fait alors plus mal (quoique voler soit très plaisant)