Bonjour,
C’est ce que l’on nomme les « lessons learn », « post mortem » ou plus simplement « bilan projet ».
Quoi que… suivant la norme AFNOR (Z67-100-3 pour les puristes), le dernier terme, bilan projet, intègre aussi la mesure des écarts entre prévisionnel et réalisé ou la réévaluation de ses KPI sur une presta (je ne vais pas tout lister, je vous épargne ça).
En consignant ces retours sur 5 grands thèmes (Communication, Relationnel, Organisationnel, Technique, Financier) on progresse très vite.
Suivant le type de mission, d’autres thèmes peuvent être ajouté comme par ex. les approvisionnements (lorsqu’on gère de grosses commandes, des sous-traitants ou d’autres presta), RH (si on gère une équipe), etc.
Pour aller plus loin, ces bonnes pratiques (lessons learn) sont formalisées dans des référentiels comme l’ISO 21500, l’ICB (le référentiel d’IPMA) ou dans le Pmbok (le référentiel de PMI) entre autres.
Malheureusement, les méthodes agiles sont très pauvres sur ces aspects.
Edit: pour aller plus loin sur ce que dit William
Dans les appendix du du référentiel Pmbok et dans les compétences comportementales du référentiel ICB, ces thèmes sont abordés.