Il faut que tu décomposes ton problème je pense. Comme le propose la méthode Running Lean avec le Lean Canvas, tu peux découper ton business model en plusieurs parties :
- qui sont tes clients ?
- comment tes clients te découvrent ?
- quel service proposes-tu ?
- quel est ton différenciant ?
…
Dès que tu en aura vixé (arbitrairement, par choix, par opportunité…), tu pourras plus facilement répondre aux autres.
Ca doit se faire par itération. Fais des hypothèses, teste et si ça marche pas tu changes…